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1.96蓝魔皓月补丁鲁冠球:弄潮儿传奇谢幕,企业家精神永存

2017-11-04 08:20 作者:admin 来源:网络整理 次阅读

  

  鲁冠球。 新华社资料照片

  他是中国经济改革发展的见证者、参与者、鞭策者,创业四十八载砥砺不懈;他是挺立在中国时代变迁洪流浪口的“弄潮儿”,手把红旗万向更新;他是中国第一代企业家群体的“集体偶像”,铸就企业家精神丰碑。

  鲁冠球,从田依_向世界的中国农夫企业家,10月25日逝于杭州。传奇谢幕,丰碑永驻。

  传奇:武士的尽头就是坟墓

  “我知道,从此以后,我再也接不到那突如其来的鲁冠球的电话。”知名财经作家吴晓波在悼念鲁冠球的文章里感触。他和鲁冠球相交半生,亲眼看着这家企业由“杭州万向节总厂”,一步一步酿成了“万向集团”。

  突如其来、太过不测……这是鲁冠球生前商界挚友们得知他离世消息的第一反应。复星集团董事长、浙商代表人物之一郭广昌撰文“听到这个消息,我非常震动和哀思。因为老鲁才72岁,其实还很年轻。”

  对于一个一直称本身“退休没有时间表”的商场“武士”来说,这个年纪确实年轻。

  吴晓波回忆,和鲁冠球“重逢寥寥,可以回忆的细节却很多”。其中一个,就是当他询问鲁冠球预备何时退休时,他说,武士的尽头,就是坟墓。

  10月25日,一抹哀伤暗暗地席卷了微信社交圈。这个商界的传奇来不及比及改革开放40周年,来不及实现他缱绻一生的“造车梦”,就拜别了他的战场。

  万向集团网站首页讣告栏,一片沉默的灰。鲁冠球在照片里笑如往常,双目有神。遗照边上,是他常挂在嘴边的一句话±v受人恭敬的企业”。这句话的配景是一棵枝繁叶茂的参天大树,绿意盎然。

  老兵不死,只是慢慢凋零。更多人在本身的社交网络上写下这句话。

  “无论做企业还是做人,鲁冠球的‘好’都是毫无争议的。”斯人已去,但凡是记者碰到的、相识鲁冠球的人都如此评价。

  浙江省浙商研究会执行会长杨轶清在电话那头久久难以平复表情,鲁主席极具人格魅力,他以关心企业家健康发展为己任,很多企业出现困难挫折,他都会去关心帮手,在企业家傍边自然而然形成了德高望重的“教父”地位。

  君子之交淡如水。一些如今在商界叱咤风云的响当当人物都或深或浅地受过鲁冠球的“栽培”,现在回忆,都显伤感。

  郭广昌第一次看到鲁冠球的故事是在他大一的时候。“他被《半月谈》评为全国十大新闻人物。老鲁和他的万向作为浙江一家小小的乡镇企业,牢牢占领了海内汽车万向节这个零部件的大部分市场。这让我这个小老乡也挺骄傲的。”

  在郭广昌的文中记录他们第一次真正相识的场景:和他在一次浙商的会议上相识。近距离不雅观察后,最大的印象就是老鲁浓重的萧山口音,连很多浙江人都不太好懂;但一谈到本身的企业,他总会滔滔不绝、神采奕奕。

  而传化集团董事长徐冠巨则是在高中卒业后,“非常幸运地在萧山宁围乡800多名应聘者中突围,成为万向第一批面向社会招聘的49名高中学历的年轻员工之一”。

  “传化创业三十载,我一直难以忘怀在万向工作的岁月。”徐冠巨回忆,他在鲁冠球身边工作长达6年。从一个小小的热处理车间工人最先做起。“第一份工作就在鲁主席这样卓异的企业家身边工作、学习,给了我非常名贵的人生财富。”

  “天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日应尽一日之勤”。这是鲁冠球信仰的人生哲学、成功秘籍。他说,一切都是干出来的,别人一周工作5天,你就365天都不断息,尽心尽责尽力去做,必然能成功。

  现在,他终于能好好休息了。

  旗帜:涛头挺立近半个世纪

  “学习《意见》,表情难以安适。回想我们这代人的创业梦,从被当作‘本钱主义尾巴’东躲西藏,到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’,再到改革开放中‘异军突起’,以及全球化中无知无畏闯天下,可以说是跌宕起伏。”这是《中共中心国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》9月25日颁布发表后,鲁冠球颁发的感想。

  中心首次以专门文件明确企业家精神的地位、价值,提出27条详细办法,打造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用,经历了中国改革开放的近40年,数轮经济周期潮起潮落而屹立不倒的鲁冠球,想必对此感触万千。

  48年前,在钱塘江畔的一个贫困小村,一个年轻人不甘走父辈“面朝黄土背朝天”的路,勇于同命运抗争,带领6个村民在田野里开起一个小“铁匠铺”。

  48年后,原先生产过船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团,在成为中国乡镇企业成功上市第一家之后,又开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河。

  “他既是一个脚踩大地的创业者,又是有远见卓见的改革家。”原新华社浙江分社副社长、《乡土奇葩——记农夫企业家鲁冠球》作者之一的林楠在回忆起鲁冠球创业生涯的几个主要时刻时说。

  “不管利剑猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。”1979年机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选择三个最好的,作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中心有关部门管,鲁冠球所在的工厂连看整顿企业的文件的资格都没有。没有文件没有尺度,谈何整顿?鲁冠球就暗暗地派了个“密使”,用人托人的措施,国营对国营的名义,把整顿企业的条例弄到了手,逐条对照对企业进行整改。末了“考官”们到工厂经过一个星期的严格检查,这家乡镇企业得了99.4分,中了状元,成了国家“唯三”的定点厂,给万向博得了后续发展的广阔空间。

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